Кажется, всё в порядке: команда на месте, задачи выполняются, отчёты сданы.
А потом — неожиданно и болезненно — уходит ключевой сотрудник.
И ты даже не подозревал, что он был на грани.

Скорее всего, ты столкнулся с тем, что называют скрытой текучестью.
Это когда люди физически остаются в компании, но эмоционально — уже уволились.
Они работают на автопилоте, выгорают, ищут другие варианты, но молча.

📉 И именно такая текучка — самая опасная. Потому что ты не видишь её, пока не поздно.

Что такое текучесть и как её посчитать? Текучесть кадров — это показатель того, сколько сотрудников покидают компанию за определённый период.

Формула простая:

(Количество уволившихся / Среднесписочная численность) × 100%

Пример: если за год из 100 человек уволились 15, то текучесть = 15%.

📌 Приемлемым считается уровень до 10–12%. Всё, что выше — сигнал о проблемах.

Но важно помнить: в формуле не учитывается тихая текучка.
А значит, реальные потери — всегда выше, чем кажется.

Как распознать тихую текучку? Вот несколько тревожных признаков:

– Сотрудник стал безразличен к результату
– Не проявляет инициативу
– Чаще берёт больничные и отгулы
– Избегает обсуждений и общения
– Формально выполняет задачи
– Пропадает из рабочих чатов

Если вы видите такие сигналы — это уже не просто усталость. Это отключение от команды.

Что с этим делать? Вот несколько практических шагов:

✅ Регулярно общайтесь с командой один на один. Не только о задачах, а о настроении, целях, трудностях.
✅ Собирайте обратную связь. Делайте это анонимно, чтобы услышать правду, а не то, что хотят сказать “по инструкции”.
✅ Уделите внимание адаптации. Особенно в удалённой команде. Люди не должны чувствовать себя брошенными после онбординга.
✅ Прокачивайте лидеров. Зачастую именно линейные руководители становятся причиной выгорания и ухода.
✅ Покажите ценность. Не только деньгами. Люди хотят расти, учиться, понимать, зачем они здесь.
✅ Считайте не только текучесть, но и стоимость потери. Потеря человека = найм + обучение + упущенная выгода.

Почему это важно? Потому что вы можете нанимать 20 человек в месяц,
но если 18 из них уходят через три месяца — вы не растёте.
Вы просто бесконечно латаете дыры.

📌 Текучесть — это не только про HR. Это про здоровье бизнеса.
📌 А тихая текучка — это скрытая утечка энергии, денег и темпа.

Если хочешь разобраться, как обстоят дела в твоей команде — запишись на консультацию.
Помогу найти слабые места в удержании и выстроить работающую систему.

📩 И обязательно подписывайся на мой Telegram-канал: https://t.me/AI_HR_MAS
Там я делюсь только практическими кейсами, инструментами и решениями, которые сработали в реальных бизнесах — без теории и воды.

💬 А ты замечал признаки тихой текучки в своей компании? Напиши в комментариях — обсудим.