Если вы — собственник бизнеса, руководитель или просто тот, кто «по совместительству HR», эта статья для вас. Потому что собеседование — это не допрос с пристрастием, а стратегическая точка в найме. И если вы не профессиональный рекрутер — это не проблема. Главное — не делать классических ошибок. Делюсь опытом! 👇
1. Не интервью, а диалог.
Сильные кандидаты не хотят сидеть на допросе. Включите человечность. Расскажите, чем живёт ваша компания, какие цели у команды, какой человек вам нужен. И только потом переходите к вопросам.
Совет от меня: начните с фразы «Расскажите немного о себе — не как в резюме, а по-человечески». Это снимает зажим и запускает настоящее общение.
2. Не забывайте про цели.
Ваша задача — не просто поговорить, а понять:
✅ Что человек умеет на самом деле
✅ Как он думает, принимает решения
✅ Совпадают ли ваши ценности
✅ Подходит ли он именно в вашу команду
Чтобы это выяснить, задавайте вопросы по принципу:
«Как вы действовали, когда…»,
«Приведите пример, когда…».
Это лучше любых стандартных «Ваши сильные стороны?»
3. Сравнивайте по критериям, а не по впечатлению.
Вы не выбираете «нравится — не нравится», вы ищете решение задачи.
Составьте 3–5 ключевых критериев (опыт, инициативность, коммуникация, готовность к обучению) и после интервью оценивайте кандидата по ним. Это защищает от субъективности и помогает выбрать действительно подходящего.
4. Финальный аккорд — честность и ясность.
Расскажите:
✔️ Чем вы живёте как команда и компания
✔️ Какие задачи стоят перед человеком на старте
✔️ Как выглядит успех на этой позиции через 3–6 месяцев

И спросите: «Какие у вас остались вопросы ко мне?» — это помогает понять мотивацию и интерес со стороны кандидата.

Я сама прошла десятки интервью и провела ещё больше — и знаю, что сильный кандидат чувствует атмосферу, уверенность и структуру. Даже если вы не рекрутер — у вас уже есть всё, чтобы проводить собеседования на уровне.
Хотите выстроить грамотный процесс найма под ваш бизнес? Подписывайтесь на мой блог и приходите на консультацию — помогу, разложим всё по полочкам.