2020 год стал серьезным испытанием для компании «Рекламный вестник». Пандемия COVID-19 изменила работу большинства предприятий, а бизнес, связанный с indoor-рекламой, оказался в особенно уязвимом положении. Закрытие общественных мест и резкое снижение потока людей в торговых центрах, медицинских учреждениях и других локациях привели к значительному сокращению рекламных бюджетов. Однако команда «Рекламного вестника» смогла быстро адаптироваться к новым реалиям, выявив как свои слабые стороны, так и ключевые преимущества. Главной силой компании оказались сотрудники — настоящая команда профессионалов. Благодаря их усилиям компания не только выстояла в кризис, но и сохранила потенциал для дальнейшего роста.

Начало кризиса

С введением локдауна в марте 2020 года большинство общественных мест, где были установлены экраны компании, прекратили свою работу. Из более чем 170 экранов, функционировать продолжили только те, которые размещались в общественном транспорте. Это создало огромный разрыв в доходах, так как основная доля рекламы приходилась на точки с высокой проходимостью, такие как стационарные общественные места с высокой проходимостью (ТРЦ, кафе, фитнес-центры и т.д.)

Стратегии адаптации

Руководство компании предпринял ряд шагов, чтобы смягчить последствия кризиса:

Увеличение рекламной активности в транспорте

Экраны в 70 автобусах, которые продолжали курсировать по городу, стали основным рекламным каналом. Были разработаны специальные предложения для рекламодателей, ориентированные на минимальный бюджет, чтобы поддержать клиентов в сложные времена.

Фокус на онлайн-продвижение

Компания перераспределила бюджеты, усилив своё присутствие в цифровых каналах. Дополнительно были созданы новые форматы видео для социальных сетей и других онлайн-платформ, что позволило частично компенсировать потери. Продолжение в следующей публикации.



"Реклама, которая не отвлекает от бизнеса!" — Мы берём на себя все заботы, чтобы вы занимались своим делом.

видеореклама21.рф