Вы — новичок или уже довольно опытный бизнесмен. Но вы — волк-одиночка, а вам нужны помощники или даже целый коллектив помощников. И вы должны будете стоять во главе маленького или большого коллектива, который вы создали сами. Каким должен быть руководитель? И как он должен управлять людьми?

Попробую пока немногословно и коротко рассказать об этом в общих чертах. Первое, что должно быть у вас, — это личностная стратегия и искусное умение владеть финансами. Вы должны уметь глубинно понимать рынок и уметь управлять людьми, находящимися в вашем подчинении. Всё это не случается однодневно, и этому, разумеется, нужно учиться. Но если у вас уже есть такие знания, умения и навыки, то тогда нужно брать бразды правления в свои руки.

Следует помнить, что управлять коллективом — это не просто. Нужно быть внимательным руководителем, хорошо знать тех людей, которыми вы управляете. Неплохо при этом быть и психологом, юристом, а также специалистом в своём деле, причём наилучшим. Вы всегда должны точно знать, чего хотите и куда пойдёте со своим дружным коллективом. Ценность руководителя заключается не только в целях и задачах, а также умении работать с людьми, но и умении лавировать между трудностями во взаимоотношениях в коллективе, умении поднять настроение, умении сплотить людей вокруг вашей идеи. Для этого вы должны уметь принимать решения быстро и правильно, стараясь не отступать от задуманного, даже если ситуация складывается не лучшим образом. Если вы начнёте всё менять на ходу, вы можете быстро потерять свой авторитет руководителя в вашем коллективе.

Необходимо помнить: именно вы — лицо компании (коллектива), и именно от вас многое зависит в том, к чему вы идёте. И не всегда для этого достаточно только теории, — важен опыт и личностные качества, такие как характер, умение правильно выражать свои мысли, несгибаемость и строгость. Возглавив коллектив, вам придётся уже брать ответственность не только за себя, но и за людей, которым вы должны будете помогать, а они будут помогать вам.

Управление людьми — это не простые контроль и приказы. Это способность увидеть в каждом человеке то, что он сам о себе, возможно, ещё не знает, и найти для него место, где его способности смогут раскрыться в полной мере. Психологически зачастую это не легко. У неопытного руководителя может даже возникнуть чувство страха или волнения, и эти чувства могут заставить руководителя окружить себя людьми, которые всегда согласны с мнением начальника и кажутся надёжными. Но кто тогда сможет указать на какие-то недостатки или ошибки? Ведь человек — это не машина, чтобы всё просчитать на много ходов вперёд. Такая «преданная» команда может привести к разрушению бизнеса.

А иногда случается и другое. Некоторые руководители думают, что люди — это просто винтики единого механизма, и не более того. Такие руководители часто бывают холодны в отношении подчинённых, что отдаляет их от руководителя. Лишний раз люди боятся подойти, спросить, уточнить что-либо. И даже если подчинённые будут отлично справляться с задачами, то вряд ли будут полны энтузиазма, благодаря которому развивается коллектив и дело. Настоящий лидер находит баланс. Он видит в каждом человеке не только функцию, но и личность, уважает его как человека. Он требователен, но справедлив. Он ставит задачи и умеет слушать. Он ведёт за собой, но не ломает. Таким образом, умение управлять людьми — это не просто навык, который необходимо развивать, но и целая наука, которая должна постоянно отрабатываться в практическом виде. Руководитель постепенно, преодолевая ошибки, проходя через испытания, находит именно свой индивидуальный баланс, в котором ему комфортно управлять коллективом и двигаться к намеченному. Он должен быть и богом, и простым смертным среди своих коллег. Он может вполне давать понять, что он не всесилен, что он нуждается в работе своих подчинённых, и что он им благодарен за то, что они стараются ему во всём помочь. Когда каждый человек в коллективе осознает свою значимость и ценность, уважение и нужность, тогда и появится та самая отдача от каждого человека в отдельности и от коллектива в целом. И когда это происходит, коллектив превращается во что-то большее, чем просто коллектив. Это лучше назвать командой, где каждый человек чувствует себя частью единого порыва. Именно команда, а не просто коллектив, делает руководителя настоящим лидером. Не должность, не деньги, не стратегия, а умение ладить с людьми так, чтобы они шли за тобой добровольно и по-настоящему.

Всем Добра!